企业危机预警有哪些管理模式

企业危机发生后，企业能否从危机中顺利脱身，这和企业是否有一个良好的风险管理体系和良好的处理机制有着密切的关系。企业所处的行业、企业文化、人员组织架构及企业所在的地方的不同会导致每个企业在遇到危机时的处理方式的不同。我们不能以偏概全的去效仿他人的管理方式，但我们可以从他人在遇到危机时的管理方式中学习，汲取有效的方法。在这里上海陆美管理咨询顾问为大家举3个国内企业的实例，来讲述企业危机预警的管理模式。 

1、走出**的海尔，先讲讲他的管理模式——海尔的OEC管理模式。 

”日事日毕，日清日高“是海尔在正常州运营的情况下的管理模式。OEC（Overall Every Control and Clear）即每人、每天、每事都要做到全方面的控制和管理，做到总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。海尔实行的OEC管理模式就是说企业里每天、每天、每件事情都有管理和标准，并要根据标准去做事情，把每天做出的结果和计划对照，从中总结，纠正，从而达到每天都在控制，每件事情也都在控制的范围内。
这套管理模式**在于企业的日常管理，使企业员工能树危机意识，做到真正的危机预防。 

2、说说小天鹅吧，小天鹅的管理模式是“末日管理”。在小天鹅里，从上层管理者到基层的员工，他们都一致的认为今天的成功不等于明天的成功，产品、企业是有末日的，而只有市场是没有末日的。与海尔不同的是小天鹅的危机意识是至上而下的，从**层开始，先由**层深刻的认识到危机的存在，再由**层教育员工，使员工明白危机的存在，也产生危机意识，让企业危机在萌芽状态时就被抹杀掉。 

经过实践的证明，小天鹅的这套管理模式也是成功的。 

3、再来看看荣事达的“零缺陷管理”模式。这个比较直接，就是对于企业的各环节，各层面的要求，不管什么样的事情都要是零缺陷的。这在要求上就提出了更高的标准，打好企业的基础才能够走得更远，不至于到危机关头时再想起还需要补救。 

从以上三个例子中不难看出，企业的危机管理中较重要的就是**一定要认识到危机的存在，及危机的严重性，把危机意识扩大到整个企业，从源头上做好危机预防。如果你的企业在危机预防这方面缺少管理模式，不如找上海陆美管理咨询顾问来帮助企业**吧，**的团队提供**的服务。 
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